Für reinen sinnvollen Arbeitsplatz müssen die grundsätzlichen Rahmenbedingungen passen. Dazu gehört natürlich auch ein entsprechendes Gehalt. Nicht minder wichtig sind allerdings die Faktoren Anerkennung und Wohlbefinden, wenn es darum geht, eine zukunftsträchtige Mitarbeiterstrategie zu etablieren: Silvia plädiert für eine Kultur der Offenheit und Transparenz. Ihr Credo: „Etwas für die Mitarbeiter zu tun ist besser als nichts für die Mitarbeiter zu tun!“

Im Interview werden unter anderem folgende Themen behandelt:

• Bedeutung von Mitarbeiter-Strategie
• Mitarbeiter-Strategie oder Employer Branding? Wo sind die Unterschiede?
• Unterstützung im ohnehin Mitarbeiter-umworbenen Markt (Fachkräftemangel)
• Wie identifiziere ich die richtigen Mitarbeiter für mein Hotel?
• Auswirkungen einer professionellen Recruiting- und Kommunikationsstrategie
• Welche Auswirkungen kann eine zukunftsorientierte Mitarbeiter-Strategie auf den Hotelbetrieb haben?
• Was macht erfolgreiches Mitarbeitermanagement aus? Wo soll man anfangen?

Shownotes/Links: Zum Blog-Beitrag (Interview)